可研智库2022中国地产业组织管理峰会召开

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12月28日，由可研智库主办、亿翰智库联合主办的“精简组织 焕新时代”《2022中国地产业组织管理峰会暨中国地产企业（第三届）CHO联席会》成功召开。

此次会议由可研智库创始人兼总经理、亿翰智库事业合伙人贾春晖主持并发布了《2022中国地产组织力、雇主影响力研究报告》《2022中国物业组织力、雇主影响力研究报告》。同时发布中国房地产“组织力百强评价成果”“最佳雇主评价成果”；中国物业“组织力五十强评价成果”“最佳雇主评价成果”。

贾春晖表示，截至2022年10月，全国商品房销售金额累计10.9万亿元，全国累计商品房销售面积为11.1亿平方米。房地产市场面临巨大的分化态势，从市场交易数据能看出：一线及强二线城市市场相对稳定且仍有提升空间，三四线城市市场冷淡，且持续走低。在市场成交端，高能级城市的中高端产品能够保持稳定发力状态。

贾春晖认为，随着2020年-2022年行业三年组织盘整周期结束，从2023年开始，行业会进入新的组织调整周期中，可研智库称之为“精简组织”周期。在这个周期下，企业会围绕组织架构精简、职能精简、配置精简等系统化精简，实现组织战略目标。

基于以上研究，贾春晖代表可研智库对2022年中国地产业组织管理各指标进行总结分析，得出以下结论：

首先，百强房企在战略选择、业绩规模、城市布局、产品定位、组织管理模式等方面都呈现出明显的分化态势，离散度较高。2022年，既是“国企改革三年行动”的收官之年，也是行业盘整最为关键的一年。

房地产企业遇到了前所未有的挑战，企业的战略选择、城市布局、产品定位、组织管控模式发生了较大的变化。尤其在百强房企阵容中，一批曾经的高杠杆企业遇到重大危机，这导致百强房企阵容被重置。房企在战略导向、拿地能力、盈利水平、融资方式乃至于行业标杆的选择等各方面都呈现出明显的分化趋势。这也意味着企业的组织架构和管控模式、薪酬水平和结构，以及人才素质模型等方面正在发生持续而深刻的变化，且这种趋势不可逆。

其次，地产业由三年组织盘整周期，进入”精简组织“周期。2019年，可研智库首次提出”行业已进入“效能时代”，这也得到中海地产等头部企业的积极响应；2021年，可研智库在行业中首次提出2020-2022年行业正处于三年组织盘整周期，这轮调整持续至2022年底。2022年收官在即，三年组织盘整基本完成，各家企业基本完成了1-3年的组织战略及策略调整，包括组织架构调整，职能梳理，区域整合等动作。

可研智库判断：随着2020-2022年行业三年组织盘整周期结束，从2023年开始进入新的行业组织调整周期中，可研智库称为“精简组织”周期。在这个周期下，组织会承接企业新战略，更进一步赋能业务。管理方面，围绕组织架构精简、职能精简、配置精简及流程精简等系统化变革，推动组织效能实现“质”的提升，从而达成组织战略目标。可研智库认为：精简不等于简或少，重要在于“精”。随着此前组织盘整周期的结束，大幅度的组织调整会减少。“精简组织”周期伴随而来的是紧密贴合业务的聚焦、多频、小幅、敏捷的动态调整。这也是新周期组织的典型特征之一。