2亿救命钱刺激股价暴涨300%，每日优鲜仍困在泥潭，供应商没收回欠款

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就地解散一年后，每日优鲜仍然在挣扎求生。

近日，每日优鲜宣布，已与两家投资者分别签署两份购票购买协议，此外还与Mejoy Infinite Limited及其股东签署了另一份股票购买协议。

根据融资交易，两家投资者同意认购每日优鲜总计54亿股B类普通股，交易总金额为2700万美元（约合人民币近2亿元）。根据业务收购交易，每日优鲜将以1200万美元（约合人民币8600万元）收购Mejoy Infinite Limited的全部普通股。

据了解，Mejoy Infinite Limited成立于2008年，主要服务工具、游戏和跨境电商出海广告主，为国内效果类出海广告主提供解决方案。

2023年3月，每日优鲜进行了进一步业务调整，终止了智能生鲜市场业务以及零售云业务，专注于2023年1月份推出的自有品牌产品零售业务。每日优鲜方面称，未来计划将利用在电商以及供应链方面的积累，专注于提供数字营销，

受该消息影响，北京时间8月4日晚，每日优鲜盘后一度大涨超300%，股价升至2.3美元/股。

这是每日优鲜陷入经营危机以来，第二次公开寻求对外融资。去年7月，每日优鲜曾宣布与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议，股权投资金额为2亿元。但此后传出消息，该融资金额最终并未到账。

过去一年来，外界也几乎看不到每日优鲜好转的迹象，其社交平台账号暂停更新已经超过一年，App也已经在苹果App Store下架。与每日优鲜相似，其他生鲜电商前置仓玩家们也仍困在泥淖中。

债务缠身的前置仓第一股

2022年7月，每日优鲜被曝陷入经营危机。紧接着，每日优鲜关闭了营收占比90%的即时达业务，上千人团队就地解散。第二个月，每日优鲜便利购业务以3000万元被深圳每日便利科技有限公司收购。

这笔款项并没有给每日优鲜带来实质性的变化。

今年以来，除了被判处向蒙牛支付千万元货款之外，每日优鲜还被判处应向北海牧场（北京）乳品有限公司、元气森林（北京）食品科技有限公司分别支付货款342余万元、118余万元及逾期付款利息损失。

工商数据显示，每日优鲜有多条被执行人信息，执行法院为常熟市人民法院、北京市朝阳区人民法院、杭州市西湖区人民法院，被执行总额超1.3亿元。

此外，常熟每日优鲜公司还存在多条被执行人及限制消费令、法律诉讼等。今年5月，每日优鲜创始人曾斌被法院颁布限制消费令。

今年6月，每日优鲜收到纳斯达克的上市资格部门通知，通知中称，已决定将每日优鲜的美国存托股从纳斯达克退市，除非公司及时要求纳斯达克听证会小组举行听证会。

在巨额的亏损面前，这笔近2亿元的“救命钱”依然杯水车薪。

每日优鲜最新业绩财报显示，2020年、2021年、2022年其营收分别为61.3亿元、 69.52亿元、 27.61亿元；净亏损分别为16.49亿元、38.5亿元、15.23亿元。

截至2022年12月31日，每日优鲜持有现金及现金等价物、受限制现金仅4896万元，上年同期的现金及现金等价物为10.97亿元。

多位每日优鲜供应商和等待退款的用户向时代财经证实，他们仍然没有收到之前的拖欠款项。

同行们集体“过冬”

作为前置仓模式的创新者，每日优鲜曾经风光无限，被多家头部资本青睐。如今，每日优鲜已经回不去曾经的战场，这一烧钱的业务很难实现盈亏平衡。同一赛道的其他竞争者也都有自己的“近忧远虑”，纷纷开启了战略收缩。

5月份，叮咚买菜退出川渝市场，这里曾经是其寄予众望的一大事业部。时代财经整理发现，目前，叮咚买菜仅覆盖江苏、浙江、上海、广东、北京、河北、安徽等省市的25个城市，较巅峰期的37个城市，经营规模缩小了三分之一。

“节衣缩食”的策略暂时缓解了叮咚买菜的经营压力，2023年第一季度，叮咚买菜总营收约49.98亿元，同比下降8.2%，净亏损5240万元，而2022年同期净亏损为4.77亿元。

值得一提的是，作为前置仓最烧钱的部分，履约成本正在逐步优化，2023年一季度，叮咚买菜履约费用为11.96亿元，占总收入的比重从去年同期的27.3%下降至23.9%。

不过，互联网讲究的是规模效应，业务覆盖区域的压缩，也意味着失去更大的想象空间。

今年上半年，连续撤城的不安全感让李凯彻底结束了和叮咚买菜的合作，他曾经也是每日优鲜的供应商，仍未归还的数十万元欠款就像一记警钟，李凯不敢把所有资源都放在前置仓模式上。

“叮咚现在的体量太小，根本做不起来，还不如把货铺到批发市场去，之前每个月还能有百万元销售额，今年有的时候都不到50万元。”李凯向时代财经说道。在他看来，每日优鲜的坍塌挫伤了部分供应商的信心，大家更愿意找背靠大厂、账期短的渠道。

另一家前置仓选手朴朴超市也保持着谨慎的扩张速度，只在福建、广东、四川、湖北四个省份布局，尚未进入北京、上海两大超级城市。有巨头背景的美团买菜目前也只开通了8个城市。

“前置仓模式的成本问题始终没有解决，市场还没形成真正的头部玩家，接下来，各家的重点还是围绕不同市场区域，展开更加精细化的运营。”生鲜电商从业者吴霞向时代财经说道。

（文中李凯、吴霞为化名。）