中兴通讯首席战略官王翔：中兴通讯致力于成为“数字经济筑路者”

随着5G建设成效卓著，网络建设稳步推进。

据工信部2022年1月20日发布会公布，截至2021年底，我国已开通5G基站142.5万个，其中，共建共享的5G基站超过80万个，5G网络已覆盖全部的地级市，超过98%的县城城区和80%的乡镇镇区。

同时，围绕5G的云计算、物联网、终端、垂直行业深度融合等应用持续快速发展，5G产业链景气度持续上升。

作为全球领先的通信制造企业中兴通讯，其于2020年正式公布“数字经济筑路者”的战略定位，继续践行“恢复、发展、超越”的三阶段路线。2021年，是中兴通讯战略发展期的收官之年，面对新冠疫情和外部环境的挑战，其仍坚持固本拓新，深化健康经营。

2022年对于中兴通讯最重要的战略目标是什么？又有哪些具体的规划和布局？为此，《时代周报》记者专访了中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔。

以下为对话实录：

时代周报：请概括描述通讯行业2021年面临的机遇与挑战、新常态与新变化。

王翔：2021年是我国“十四五规划和2035年远景目标纲要”开局之年，我国数字经济蓬勃发展。新型数字技术与各行业深入融合，驱动了产业升级与变革。数字新基建创新不断深化，成推动经济发展的新引擎。在这个关键阶段，必然会不断浮现一些新问题和新挑战。例如，以前的网络主要面向个人应用为主，现在要拓展到面向行业应用。在这个过程中，应用场景和技术需求有一个逐步明晰、逐步适配的过程，这就需要我们在融合中加速创新，在发展中解决这些问题。

时代周报：中兴在2021年完成了哪些既定目标，取得了哪些成果？

王翔：2021年，最大的感受就是时间过得越来越快，我们也越来越从容，并且实现了有质量的增长。2021年，我们深度参与了国内5G规模建设，市场格局稳步提升。公司的海外市场经营稳健，政企业务快速增长，终端业务持续恢复，新业务也在加速布局。同时，我们通过数字化转型，实现公司运营过程可视化，极大地促进运营效率提升，超预期地完成了各项经营目标。

时代周报：对中兴来说，2021年最艰难的事是什么？

王翔：2021年，最艰难的事，或许是在疫情等外部不确定因素影响下，控制风险，构建“高韧性组织”。我们通过全面提升运营效率和组织韧性，实现了弹性的供应链、研发的高兼容可替代、运营的快速响应和数字化、以及可远程的柔性项目交付。

以供应链建设为例，中兴通讯通过多工厂、多法人的业务变革和IT系统重构，构建了供应链的新网络、新模式和新平台，建设深圳、河源、南京、西安、长沙等多地布局的网链型供应链，实现多口岸进口、多中心配送、多基地制造、多工厂交付。同时应用大数据、AI技术实现了业务线上化和关键业务智能化，实时感知供需变化和风险，并建立供应链智能运营中心，以最大效率提升供应链韧性，保障业务连续性。

时代周报：2021年中兴在企业战略抉择、积极应变、投资策略、转型创新等方面，有哪些重要举措？

王翔：2021年，是中兴通讯战略发展期的收官之年。面对新冠疫情和外部环境的挑战，我们坚持固本拓新，深化健康经营。一方面，中兴通讯继续“固本”，保持以运营商业务为主的第一曲线的稳定增长；另一方面，我们加大了“拓新”，以政企、消费者、新业务为主的第二曲线快速拉升，推动跨越式发展。

时代周报：2021年诸多行业面临更大危机，在“躺平”和“突围”之间做抉择时，用以支撑企业的经营信念是什么？

王翔：在数字经济大潮中，中兴通讯致力于成为“数字经济筑路者”，用创新的ICT科技，支撑全球数字化转型。我们坚持做最难的事，携手产业伙伴，共同推动全球数字化进程。

时代周报：2022年，你对你所在的行业持有怎样的趋势预判？你的判断依据是什么？

王翔：2022年，疫情深刻改变人们和企业的行为模式，国家宏观政策导向转变为以创新驱动的高质量发展。

我们判断2022年，数字化、绿色网络、网络安全都将成为关键热词。首先是生活数字化，数字孪生、元宇宙等应用推动了现实世界与虚拟世界的融合。其次是行业数字化，数字化转型将成为每个企业的“必答题”。

同时，能源变革大势所趋，ICT行业将在双碳目标约束下，焕发新动能。就网络安全而言，我们需构建起端到端的安全防御体系，更好地化解云网安全风险，夯实行业发展基础。总之，ICT企业需要向前展望、提前谋局，于变局中开创新局。

时代周报：2022年中兴最重要的战略方向、战略目标或者说转型创新举措是什么？

王翔：2022年是中兴通讯的战略超越期开局之年，就中兴通讯战略方向而言，始终不变的是为客户服务的初心，变的是为客户服务的能力。我们致力于数字化转型，在提升自己效率的同时也提升为客户服务的能力。此外，我们也愿意开放中兴通讯的原子能力，分享数字化转型经验以及各种数字化工具，帮助客户数字化转型。

时代周报：在传统业务的投资意愿方面，你的企业是倾向于收缩、维持现状还是积极加码？是否会积极探索新业务？

王翔：中兴通讯在巩固以运营商业务为主的第一曲线的基础上，将加大拓展以政企业务、消费者业务、新业务等为代表的第二曲线，为下一战略周期实现跨越式发展储蓄势能与动能。

在公司组织上，我们成立了汽车电子产品线、设立了数字能源产品经营部，提升经营定位，整合现有的电源、储能、IDC和能源管理等产品与能力。同时，公司对矿山、冶钢等重点细分行业采用了“特战队”运作模式，提升项目运作效率，协同解决“卖什么样的方案、产品，卖给谁，怎么卖”的问题。

本网站上的内容（包括但不限于文字、图片及音视频），除转载外，均为时代在线版权所有，未经书面协议授权，禁止转载、链接、转贴或以其他 方式使用。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。如其他媒体、网站或个人转载使用，请联系本网站丁先生：chiding@time-weekly.com