同盾科技蒋韬：未来“决策智能”赛道将拥千亿甚至万亿市场规模

2022-02-10 22:45:30来源：时代周报

2021年，以AI、云计算、区块链、大数据等为代表的核心技术，成为“数字经济”基础设施的重要发展基石，且不断攻克着传统产业“信息不对称”、“交易成本高”等难题。而这一年，整个金融行业也逐渐回归“科技服务金融”的本质，助力实体经济快速发展。

与此同时，在互联网时代下，线上交易、数字货币也逐渐改变着人们原有的支付习惯，随之风控、反诈骗等技术的重要性也在日益凸显。

国家在政策方面也在持续加码。2021年，《个人信息保护法》、《数据安全法》的陆续颁发，加之此前就曾发布的《网络安全法》，构成了我国网络信息世界“三驾马车”，共同保障我国信息相关产业长期健康发展。

创办于杭州市余杭区的同盾科技，是决策智能领域的领军企业，聚焦金融风险、安全、政企数字化三大场景，截至目前已为一万多家客户提供服务。如何看待2021年其所在行业面临的机遇与挑战？2022年公司又将以何种战略目标、创新举措前行？为此，时代周报记者采访了同盾科技创始人、董事长蒋韬。

以下为文字实录：

时代周报：请用关键词或几句话，概括描述你所在的行业2021年面临的机遇与挑战、新常态与新变化。

蒋韬：关键词一，顶层设计。从“十四五”规划纲要，到2021年末的中央经济工作会议和不久前颁布的《“十四五”数字经济发展规划》，以及金融科技领域的《金融科技发展规划(2022-2025)年》，可以看到相关规划陆续出台，国家大力发展数字经济、数字生产力的顶层设计正在不断完善。

“十四五”开局之年，构建新发展格局迈出新步伐，更为科技企业的发展指明了方向。

关键词二，数智转型。国家出台的多项规划均强调全面深化重点产业数字化、智能化转型。如《“十四五”数字经济发展规划》中提出，加快金融领域数字化转型，合理推动大数据、人工智能等技术在银行等领域的深化应用。作为科技企业，更应抓住历史机遇，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级。

关键词三，稳妥创新。行业在发展的过程中，一方面要加强关键技术创新能力，释放自主创新动能；另一方面则是要深化科技治理体系，为科技创新夯实“根基”，实现科技与产业更深度融合、更持续发展。

时代周报：就同盾而言，2021年完成了哪些既定目标，取得了哪些成果？

蒋韬：我们处于最好的时代。在国家政策的指引下，公司在2021年取得了不错的成绩，为未来长期可持续发展奠定了扎实的基础。

同时，过去这一年，我也在不断思考，如何做得更好。我们的战略也更加明确，即以决策智能为发展主线，逐步建立“基于人工智能的决策智能平台”和“基于隐私计算的共享智能平台”，聚焦金融风险、安全、政企数字化三大场景，截至目前已为一万多家客户提供服务。

时代周报：对你来说，2021年最艰难的事，或者让你更费心力的事情，是什么？

蒋韬：过去一年，疫情给实体经济各行各业的发展都带来了很大压力，对于我们的考验也是巨大的。但我们始终坦然面对任何困难，积极适应监管要求和市场环境变化，心怀终身奋斗的信仰和永不服输的精神，坚守创业初心，努力把产品创新做好，把客户服务好，创造更多的客户价值，创造更大的社会价值。

时代周报：2021年同盾在企业战略抉择、积极应变、投资策略、转型创新等方面，都做了哪些重要决策？

蒋韬：正如刚才所说，公司战略更加聚焦，利用所掌握的行业知识、算法、工具、以及数据生态去帮助客户做智能化的决策，帮助客户降低成本、提升效率、防范风险，为客户创造更大价值。同时，在这一战略引的领下，公司在合规建设、技术创新、产品研发、组织机制、人才队伍等方面不断取得突破。

时代周报：2021年诸多行业面临更大危机，在“躺平”和“突围”之间做抉择时，用以支撑同盾的经营信念是什么？

蒋韬：不论外部有哪些变化和挑战，同盾始终坚持创造两个核心价值：社会价值、商业价值，且社会价值要大于商业价值。

我们选择做一件事情，首先要思考产品和技术，是否有利于社会进步，是否能够改善某一行业的工作效率，是否为老百姓带来更为便利且安全的生活。我们所做的事情拥有社会价值，才值得把自己的时间和精力长期投入到一项事业中去。

然后我们要思考商业价值，即产品和技术是否帮助客户降低成本、提升工作效率，是否帮助客户创造更多商业利润。只有客户发展了，我们才能不断做大，同时还要帮助生态伙伴和供应商一起做大做强，建立共赢共存的生态体系。

时代周报：2022年，国家政治经济生活中将有诸多新趋势、新信号出现，这其中，你最为关心的内容有哪些？你从中解读出怎样的意味？

蒋韬：在国民经济和社会进入到数字生产力高速发展的新阶段，国家出台的相关规划中也再次强调“大力推进产业数字化转型”和“加快推动数字产业化”。

我们认为，产业数字化和决策智能化将是未来产业发展的重要方向，随着数字经济迈向全面扩展期，“决策智能”将如同水、电、物流一样，成为数字时代的必备基础能力之一。未来“决策智能”这个赛道将拥千亿甚至万亿的市场规模，可以从中国复制到全球，值得投入一辈子的时间去持续奋斗，开发世界领先的产品和技术。

时代周报：2022年，你对你所在的行业持有怎样的趋势预判？你的判断依据是什么？

蒋韬：无论是金融、政务还是大型企业，都将全面加强数据治理能力建设，在保障安全和隐私前提下推动数据有序共享与应用，充分激活数据要素潜能。

一方面，数据作为新型生产要素，数字技术成为经济发展的新引擎；另一方面，当前我国在数据安全及隐私保护方面的法律不断完善，合规建设成为行业发展的前提。前者强调数据价值开发，后者强调数据安全保护，我认为两者结合后的原则可概述为“数据可用不可见，知识共创可共享”。为此，我们将继续围绕决策智能的主线，积极打造、不断完善基于人工智能的决策智能平台和基于隐私计算的共享智能平台，赋能金融、安全、政企等领域的数字化转型发展。

时代周报：2022年同盾最重要的战略方向、战略目标或者说转型创新举措是什么？

蒋韬：首先，我们将不断加大客户界面投入。同盾创业以来始终坚持独立定位，专注于科技赋能、成就客户，为客户创造价值。2022年，我们将继续发挥自身优势，不断提升各方面能力，为客户带来更好的服务，帮助客户夯实体系化的科技基础，成为陪伴客户业务转型与发展的合作伙伴。

同时，我们要保持产品和技术的领先性，在“决策智能”主赛道上，不论是工具和软件、算法、还是数据生态建设方面，都将持续加大研发投入，尤其会在隐私计算技术上重点布局。

时代周报：2022年，在传统业务的投资意愿方面，同盾是倾向于收缩、维持现状还是积极加码？是否会积极探索新业务？人力资源方面会有怎样的计划？

蒋韬：作为一家深耕企业服务市场的公司，我们打法是做一个行业，就一定要把这个行业真正的吃透，为客户创造价值、建立口碑和知名度，然后才会考虑拓展到其他行业。

人才方面，我们一直大力投入并吸引来自全球多个国家和地区的专业人才。团队超过80%的成员是人工智能、风险管理、安全、等领域的资深专家，近一半人员为硕士以上学历，博士、双硕士学历近百人。

未来我们将持续推进人才管理制度创新、持续关注员工价值与发展，提升企业价值链，实现企业的持续健康发展。

时代周报：在宏观政策、产业政策和调控政策方面，你对2022年有哪些期许和建言？

蒋韬：良好的营商环境是增强经济发展实力、提升经济竞争力的重要保障。近年来，国家在此陆续出台多项政策，让民营企业放心发展。我希望，未来的产业政策能够更加符合产业高质量、可持续发展的规律要求，为企业的发展提供更有力的支撑。